ISAE-SUPAERO RAPPORT ANNUEL 2022 10 Contrat d’Objectifs et de Performance 2022-2026 La nouvelle organisation de l’Institut LeCOP2022-2026engage l’Institut à renforcer sapositionde leader parmi les formations supérieures en ingénierieaérospatiale en France et à l’international, à s’affirmer comme un acteur majeur des transitions du secteur aérospatial civil et militaire, àdévelopper ses ressourcespropres, àapprofondir les coopérations avec ses partenaires et à créer un environnement propice à son développement. Afin de répondre à ces objectifs, et pour accompagner son développement, l’ISAE-SUPAERO amené une réflexion sur son organisation, s’appuyant sur les retours d’expérience de l’organisation en place et l’écoute des équipes. Un projet en 3 phases 1. Lancée en octobre 2021, une première phase avait fait émerger desmodes de fonctionnement répondant auplus près aux évolutions de l’activité de l’Institut, et permis de dessiner une nouvelle organisation, qui se traduit par le resserrement du nombre de directions, passé de 7 à 4. D irectiondes Formations (DF) regroupant les anciennes Direction des formations ingénieurs et Directions des formationsmasters et Mastère Spécialisé® D irection de la Recherche et des Ressources Pédagogiques (DRRP) D irection du Développement et de l’Innovation (DDI), regroupant les anciennes Direction de la communication, Direction des Relations Entreprises et du Mécénat, Direction des Relations Internationales, le service Marketing et Prospection pour les formations et la mission Relations Institutionnelles, et au sein de laquelle ont été créés deux nouveaux services : les services Affaires et Innovation et Entrepreneuriat. Secrétariat général (SG) 2. Àpartir de ces grandes orientations, unedeuxièmephase de travail a permis de construire, avec les équipes concernées, les détails de la nouvelle organisation. La Direction du Développement et de l’Innovation a atteint son organisation cible en octobre 2022. 3. Depuis le 2e semestre 2022, le projet est rentré dans sa 3e et dernière phase, qui se poursuivra jusqu’en septembre 2023, date d’atteinte de l’organisation cible de laDirectiondes Formations. Cettephase seraponctuée d’ateliers de co-design sur des thématiques spécifiques qui se poursuivront jusqu’enmars 2023 avec un déploiement progressif. De nouvelles instances (comitéAffaires, comitédepilotage Innovation, conseil de l’Innovation) ont par ailleurs étémises en place. Le 11 avril 2022, le président du Conseil d’administration et le Directeur général de l’ISAE-SUPAEROont signé avec leministère des Armées le nouveau Contrat d’Objectifs et de Performance (COP) qui fixe les objectifs stratégiques 2022-2026 de l’Institut. Il se structure autour de quatre axes : 1. C ontribuer au progrès de la société en accentuant l’impact de nos activités de formation et de recherche ; 2. Ê tre un acteur majeur des transitions du secteur aérospatial civil et militaire : décarbonation, NewSpace, innovation ; 3. S ’appuyer encore davantage sur nos partenariats et nos réseaux pour accroître l’impact de nos activités ; 4. Travailler nos fondamentaux pour assurer l’avenir. Dans ce COP, l’ISAE-SUPAERO réaffirme sa raison d’être : former autour des enjeux aérospatiaux des ingénieurs de haut niveau scientifique, humanistes, innovants et capables demaîtriser la complexité des défis dumonde de demain. L’Institut a ainsi vocation àmaintenir à la pointemondiale l’industrie et la recherche aéronautiques et spatiales européennes, tant civiles quemilitaires, à contribuer à la souveraineté et à la prospérité françaises et européennes, ainsi qu’au progrès de l’humanité. Nos engagements Renouvellement de la certification ISO 9001 2022aaussi vu le renouvellement de la certification ISO9001, enjeudepremier ordre pour l’Institut.
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