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Économie et Management

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1re année

INITIER ET SEDUIRE

  • Initiation à l’entreprise (20h)
  • Initiation à la comptabilité (20h)
  • Jeu d’entreprise Ariane

ÉLECTIFS :

  • Initiation au droit (15h) droit du travail (15h)
  • Les modalités de financement (15h) Private-Equity (15h)
  • Métiers du Conseil (30h) séquence 3
  • Montage d’un projet de création d’entreprise (30h) séquence 3
  • Droit de la propriété industrielle (15h) Droit fiscal (15h)
  • Initiation au marketing (15h) + Marketing BtoB (15h)

2e année

INFLUENCER OU ORIENTER SON CURSUS

  • Économie et stratégie du secteur spatial
  • Économie et RES
  • Initiation à l’économie
  • Analyse d’un secteur économique

ÉLECTIFS :

  • Métiers du Conseil (30h) séquence 3
  • Montage d’un projet de création d’entreprise (30h)

3e année

CÉSURE - SPÉCIALISATION, ACQUÉRIR UNE DOUBLE COMPÉTENCE

  • Filière de finance,
  • DESIA : savoir-faire, savoir et savoir-être,
  • Parcours Double Diplôme (HEC, Sc. Po, LSE, Imperial College).

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Le DESIA

Le DESIA (Diplôme d’Enseignement Supérieur en Ingénierie des Affaires) est un certificat proposé aux élèves à l’issue de leur formation d’ingénieur et avant le déroulement de leur stage de fin d’étude. Son objectif est de prendre conscience que la performance dans l’entreprise est toute aussi collective qu’individuelle.

Le DESIA est ensuite divisé en 3 phases :

  • Phase 1 de sélection des étudiants : elle est effectuée par réalisation d’une vidéo et d’une lettre de motivation, accompagnées d’un curriculum vitae.
  • Phase 2 de tronc commun  : Cette phase est organisée autour de deux axes : le transfert de savoir-faire et de savoir-être :

- Le premier axe est basé sur l’enseignement de fondamentaux académiques dans les principaux domaines de la gestion (finance d’entreprise, comptabilité, analyse financière, "Corporate Finance", contrôle de gestion, marketing, le management stratégique, droit du travail). Ces cours sont assurés par des Professeurs de Grande École de Commerce et d’Université.

- Le second axe, en parallèle de ces enseignements, est basé sur un travail de développement des attitudes et des comportements. L’accompagnement est assuré par des psychosociologues et des professionnels du coaching en entreprise.

Cette phase de tronc commun se termine par trois temps forts :

- Un travail d’audit stratégique sur cas proposé et encadré par le Cabinet Conseil Roland Berger.
- Une journée de cas sur les fusions-acquisitions organisée par un associé du cabinet Deloitte.
- Un jeu de simulation de gestion

  • Phase 3 d’enseignements métiers : elle s’appuie sur des techniques de gestion de projet, de lean management, de design to cost, de méthodes de conseil (conseil opérationnel, conseil en stratégie)... Ces cours sont animés par des consultant(e)s de grands cabinets conseils dont la plupart sont des alumni.

Le Grand oral :

Point culminant de la formation, le Grand Oral conclut le DESIA. Il consiste dans la résolution d’une étude de cas de business stratégie (diagnostic de la situation ou de la décision et préconisations) Chaque équipe, constituée lors du séminaire de dynamique de groupe, trouve un parrain industriel qui les coachera lors de la préparation du cas.

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