ISAE-SUPAERO RAPPORT ANNUEL 2022 5 près deux années fortement perturbées par la pandémie, 2022 a été l’année du retour aux opérations normales pour notre Institut comme pour le secteur aérien. Nous avons su traverser cette période difficile en maintenant la qualité de l’expérience promise à nos étudiants, grâce à notre politique d’assurer « autant de présentiel que possible ». Nous avons su continuer à préparer l’avenir, en élaborant avec notre ministère de tutelle notre Contrat d’Objectifs et de Performance (COP), et en déployant la feuille de route « développement durable » qui nous positionne à l’avantgarde de l’enseignement supérieur. Tout cela n’a pu se faire qu’au prix d’un investissement remarquable de l’ensemble des équipes de l’Institut. Grâce à cela, notre attractivité n’a pas faibli malgré la crise de l’aéronautique civile, et nous en sortons renforcés – et désormais familiers du télétravail ! En 2022, nos activités de formation sont restées dynamiques, avec un maintien de notre attractivité aux concours, plus de 800 recrues étudiantes dont 40% nous rejoignent de l’étranger, et un beau succès des cours mis en ligne fin 2021 sur la plateforme internationale Coursera. L’insertion professionnelle de nos étudiants est quant à elle revenue au niveau d’avant-crise. Du côté de la recherche, les prises de commande ont à nouveau approché les 10 M€ et l’activité a continué à croître. Le lancement de l’Institute for Sustainable Aviation avec un premier financement de la Région, le progrès du projet de drone à hydrogène Mermoz (qui vient de voler début 2023), la diffusion du Référentiel Aviation-Climat (téléchargé plus de 10000 fois) sont autant d’illustrations de notre engagement dans la transition écologique du secteur aéronautique. «Tout cela n’a pu se faire qu’au prix d’un investissement remarquable de l’ensemble des équipes de l’Institut.» L’année 2022 aura également été riche du côté de l’innovation, le troisième pilier de l’Institut, avec le dépôt de 10 brevets, le renforcement de l’équipe dédiée, la possibilité d’ouvrir enfin notre bel InnovSpace sans restriction sanitaire, et une forte croissance du nombre de startups accueillies et soutenues. En cette première année du COP, nous avons élaboré et mis en œuvre une réorganisation de l’Institut, pour prendre en compte la belle croissance que l’Institut a connu ces dernières années et nous adapter à nos nouveaux objectifs. Nous avons enrichi nos équipes avec de nouvelles compétences, lancé notre étude de rapprochement avec l’ENAC et renforcé nos collaborations avec l’AID et la DGA. Notre campus s’est bien embelli avec l’Aérothèque Marie Marvingt, et a connu un gros chantier de rénovation énergétique de nos bâtiments les plus anciens – autant d’avancées qui démontrent l’engagement et la qualité de nos équipes ! Cet engagement, et le soutien renouvelé de notre tutelle et de nos partenaires industriels, me rendent confiant dans notre capacité à réaliser l’ambition fixée dans notre COP : renforcer notre position de leader international pour la formation supérieure à l’ingénierie aérospatiale en nous affirmant comme un acteur majeur des transitions du secteur aérospatial civil et militaire. A Édito Olivier Lesbre Directeur général
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